城市更新系列(四):城投公司如何參與城市更新

2022-03-15

2021年《政府工作報告》和《“十四五”規劃綱要》共同提出要實施城市更新行動,這是黨中央做出的重大戰略決策部署,也是“十四五”以及今后一段時期我國推動城市高質量發展的重要抓手和路徑。城市更新系列文章主要包括政策、實施操作、投融資、城投公司如何參與等研究主題。本文主要探討城投公司如何參與城市更新。

城市更新系列(三):城市更新項目資金來源與收益平衡分析

2022-02-15

2021年《政府工作報告》和《“十四五”規劃綱要》共同提出要實施城市更新行動,這是黨中央做出的重大戰略決策部署,也是“十四五”以及今后一段時期我國推動城市高質量發展的重要抓手和路徑。城市更新系列文章主要包括政策、實施操作、投融資、城投公司如何參與等研究主題。本文主要探討城市更新項目資金來源與收益平衡問題。

城市更新系列(二):城市更新實施流程及實施要點

2022-01-19

2021年《政府工作報告》和《“十四五”規劃綱要》共同提出要實施城市更新行動,這是黨中央做出的重大戰略決策部署,也是“十四五”以及今后一段時期我國推動城市高質量發展的重要抓手和路徑。城市更新系列文章主要包括政策、實施操作、投融資、城投公司如何參與等研究主題。本文將對城市更新運作模式,實施流程和實施要點進行分析。

城市更新系列(一):城市更新政策梳理及更新方式

2021-12-22

2021年《政府工作報告》和《“十四五”規劃綱要》共同提出要實施城市更新行動,這是黨中央做出的重大戰略決策部署,也是“十四五”以及今后一段時期我國推動城市高質量發展的重要抓手和路徑。城市更新系列文章主要包括政策、實施操作、投融資、城投公司如何參與等研究主題。本文將主要對城市更新定義、政策、更新任務及更新方式進行梳理。

城投企業公司治理研究(四)——推進“三重一大”制度建設,規范

2022-01-14

“三重一大”制度建設是城投企業公司治理完善的重要內容,科學認識和執行“三重一大”決策制度,是企業更好地發揮獨特政治優勢,推進治理能力現代化的重要保證。

城投企業公司治理研究(三) ——推進經理層建設,提升企業治理

2021-12-29

在城投企業完善企業公司治理中,黨委會和董事會的建設成為焦點,而經理層的建設往往容易被忽視。本文就推進經理層建設的四大方面(經理層的權責、團隊建設、任期制與契約化管理和職業經理人制度)進行了研究和分析,并提出了相應的完善思路,旨在幫助城投公司推進經理層建設,提升企業的治理水平,從而形成科學有效的公司治理機制,幫助企業更好地進行市場化轉型。

城投企業公司治理研究(二)——完善董事會建設,推動企業健康持

2022-01-14

公司制作為現代企業制度的主要實現形式,國有企業改革必然延伸到法人治理結構建設這個核心層面,而健全公司法人治理結構,核心就是推進董事會建設。本文主要結合國企董事會建設相關政策文件,初步剖析了國企董事會的機構設置,結合城投企業的董事會建設面臨的諸多問題,提出相關建議,旨在幫助城投企業完善董事會建設,推動企業健康持續發展。

城投企業公司治理研究(一) ——加強黨建工作,引領企業高質量

2022-01-14

黨建工作一直是城投企業的核心工作之一。在市場化轉型的大背景之下,城投企業面臨的主要問題是如何深化國企改革、增強企業的競爭力,往往對于黨建工作的重視度不夠,甚至可能造成國有資產的流失和滋生腐敗。本文主要結合國企黨建相關的政策文件,就城投企業如何加強黨建工作方面提出相關的建議,旨在幫助城投企業加強黨建工作,實現高質量發展。

地方政府金控平臺面面觀(四)——農商銀行如何通過地方金控平臺

2022-01-14

文/睿立方研究院摘要:本系列第三篇從總體上說明了農商銀行面臨的挑戰,而其中業務上尤其是資產業務上面臨的調整是農商銀行所有問題的核心,如何通過地方金控平臺重構業務模式是農商銀行改革發展的重要突破口。本文主要從農商銀行的角度來分析本問題,但同時可以看出,農商銀行作為地方金控平臺基礎業務板塊之一,通過金控平臺主動重構其業務模式,既可以為金控平臺帶來穩定的收益,也可以為金控平臺其他平臺的搭建及產業鏈的完善奠定基礎,因此,無論對于農商銀行還是金控平臺的業務發展來說都是相輔相成的。一、我國銀行業發展的兩條主線

地方政府金控平臺發展面面觀(三)——農商行變革的危與機

2022-01-14

本系列前兩篇分別從總論及業務構建對地方政府金控平臺進行了分析,其中在業務板塊的描述中將參股或控股地方城市商業銀行(下稱:城商行)和農村商業銀行(下稱:農商行)作為業務板塊構建的核心。城商行與農商行從本質上基本一致,本文以農商行為例說明其改革發展背景下取得的成績以及目前存在的諸多矛盾,為下一篇城投公司如何參與農商行的進一步改革提供依據。

地方政府金控平臺發展面面觀(二) ——構建具有地方特色的金融

2022-01-14

面對現代金融業繁雜的門類,如何構建金融業務體系,怎樣發展適合當地的特色金融業務一直是地方政府金控平臺面臨的首要課題,本文從現代金融業的特點及地方政府金融生態閉環圈兩方面入手,淺談地方政府金控平臺如何構建具有自身特色的金融業務體系。

地方政府金控平臺發展面面觀(一)——地方政府金控平臺發展正當

2022-01-14

地方金控平臺是各地平臺公司的重要組成部分,對推動各地“金融供給側改革”起到重要作用,各地政府應抓住這一歷史機遇,結合當地實際情況,組建金控平臺,充實業務、加強管理,將各地的金控平臺打造成各地“金融供給側改革”的樣板。

PPP項目履約管理(四)——如何開展績效監控工作

2022-01-14

本文以全面實施預算績效管理政策為背景,對績效監控的涵義和發展現狀作了闡述和分析,并在此基礎上提出了PPP項目績效管控的工作思路和方法。

PPP項目履約管理(三)——績效指標體系設定及構建分析

2022-01-14

在全面實施財政預算管理的背景下,加強 PPP 項目績效管理重要性日益凸顯,本文以《政府和社會資本合作 ( PPP) 項目績效管理操作指引》(財金 〔2020〕13 號)為切入點,提出績效指標的內涵,從PPP績效管理與全面財政預算管理視角分析了PPP項目績效指標設定的原則及指標體系如何構建。

PPP項目履約管理(二)——關于績效目標管理設計分析

2022-01-14

2020年3月財政部正式印發《政府和社會資本合作(PPP)項目績效管理操作指引》(財辦金〔2020〕13號,以下簡稱“操作指引”),以規范PPP項目全生命周期績效管理工作。本文論述了PPP績效目標的定義及作用,從操作指引中比較關鍵的績效目標管理方面初步的探討了PPP績效目標的內容、設定及該階段主要工作。

PPP項目履約管理(一)——關于項目實施機構在績效管理中角色

2022-01-14

本文以《政府和社會資本合作(PPP)項目績效管理操作指引》等政策為背景,重點關注項目實施機構在PPP項目績效管理工作中的角色定位問題,從政策和實操兩個層面出發,梳理出其工作職責,并提出實操建議。

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