綿陽中嫘投資發展(集團)有限公司“十四五”轉型發展戰略規劃、薪酬績效管理與組織管控體系設計

項目名稱:綿陽中嫘投資發展(集團)有限公司“十四五”轉型發展戰略規劃、薪酬績效管理與組織管控體系設計

委托方:綿陽中嫘投資發展(集團)有限公司

項目時間:2019年4月-2020年7月

項目概況:綿陽中嫘投資發展(集團)有限公司(以下簡稱“中嫘集團”)成立于2012年,現注冊資本為6.4億元,是由鹽亭城市投資發展有限責任公司、綿陽大泰資產投資經營有限公司合并重組而成的縣域集團公司,是鹽亭縣深化投融資體制改革,加強國有資產經營管理的成果之一。中嫘集團是鹽亭縣人民政府批準成立的集項目投資、項目融資、國有資產經營管理、項目實施為一體的國有獨資公司,代表政府實施城市基礎設施和社會公益性項目建設投資、土地開發和經營、項目融資。經營涉及建筑建材、房地產開發、市政建設、商貿物流、農業綜合開發等。中嫘集團經過多年發展已初步建立了多元化發展的業務板塊結構,開展了多種類型的業務,但由于鹽亭縣共有三家平臺,存在業務重疊和資源競爭情況,一方面自身資產體量小,質量較差,整體盈利能力弱;另一方面中嫘集團對下屬子公司的管理總體偏于集權模式,限制了子公司業務的發展,同時由于薪酬績效體系的不健全,導致公司專業人才匱乏,內部激勵不足,外部競爭力不強。我司按照規范化管理、實體化運作、多元化經營、集團化發展、分業管理、分業經營的原則,從企業愿景和使命出發,找準定位,明確發展目標和模式,從業務選擇、發展策略、業務目標、實施路徑和能力培養等多方面入手,制定出較為科學合理的企業發展中長期戰略規劃,并在此基礎上,完善企業薪酬和績效管理體系,為企業戰略規劃的實施落地提供人力資源保障。


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