臺州臨海市城市建設發展與投資集團有限公司“十四五”發展戰略規劃與薪酬績效管理體系設計

項目名稱:臺州臨海市城市建設發展與投資集團有限公司“十四五”發展戰略規劃與薪酬績效管理體系設計

委托方:臺州臨海市城市建設發展與投資集團有限公司

項目時間:2018年6月-2019年4月

項目概況:臨海市城市建設發展與投資集團有限公司(以下簡稱“臨海城投”或“集團公司”)成立于2017年9月11日,是臨海市政府授權市國資局履行出資人職責的國有獨資公司,內設5個職能部門,下轄9家子公司。臨海城投起步較晚,與區縣級轉型發展較早、市場化程度較高的平臺存在一定的差距。站在新的起點,如何抓住政策的窗口期和機遇期,對臨海城投發展進行戰略定位、統一規劃,以順應形勢和環境變化,使臨海城投在未來城市發展中發揮更大的作用,是目前急需解決的最主要問題。同時,由于集團公司是在原多家公司(單位)基礎上整合而來,公司多種員工身份和薪酬體系并存,造成員工同工不同酬,長期以往將嚴重影響工作積極性。公司亟需統一薪酬管理體系,規范收入分配秩序,建立科學合理的績效管理體系,使公司的價值分配向真正為企業創造價值的優秀人才傾斜,從而有效調動員工的積極性,并在公司內部形成良好競爭機制。

應臨海城投委托,我單位為臨海城投提供發展戰略規劃與薪酬績效管理體系設計服務。

(1)戰略規劃方案:明確公司愿景、使命和職能定位;識別戰略性資產和核心能力,明確業務定位,做強做優優勢業務;延伸產業鏈,實現產業互動,發揮產業協同效應;完善職能體系,保障戰略有效實施;制定三年行動計劃,推進戰略落地實施。

(2)薪酬體系設計:統一薪酬管理體系,規范收入分配秩序;體現不同崗位價值,保障內部公平性;以崗位為基礎,以業績為導向,實行崗位績效工資制;統籌兼顧薪酬外部競爭力和公司財務承受能力;薪酬能升能降,增強員工薪資水平調整預期;薪酬套改,實現新舊薪酬體系平穩過渡。

(3)績效管理體系設計:明確績效管理權限,調動中層管理人員積極性;以目標管理為導向,明確績效考核內容和評價標準;明確績效考核關系,規范績效考核流程;科學劃分績效考核等級,加強績效考核結果的運用;兼顧過程與結果,重視績效輔導和績效反饋。


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